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三載風雨兼程 拼搏筑夢玉溪 三載初心不負 揚帆再踏征程 琢玉成器譜新篇 砥礪奮進踏歌行——云南建投第六建設有限公司遷注玉溪三周年紀實

新聞詳情

三載風雨兼程 拼搏筑夢玉溪 三載初心不負 揚帆再踏征程 琢玉成器譜新篇 砥礪奮進踏歌行——云南建投第六建設有限公司遷注玉溪三周年紀實

  • 分類:公司要聞
  • 作者:唐靜 和文鈞 安毅
  • 來源:
  • 發布時間:2021-05-14 20:43
  • 訪問量:

【概要描述】

三載風雨兼程 拼搏筑夢玉溪 三載初心不負 揚帆再踏征程 琢玉成器譜新篇 砥礪奮進踏歌行——云南建投第六建設有限公司遷注玉溪三周年紀實

【概要描述】

  • 分類:公司要聞
  • 作者:唐靜 和文鈞 安毅
  • 來源:
  • 發布時間:2021-05-14 20:43
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時光荏苒,至2021年5月9日,云南建投第六建設有限公司遷駐玉溪已有三年時光。三年來,云南建投第六建設有限公司用青春、智慧、汗水和堅韌、勇敢、豪情譜寫新時代華章,走在集團子公司前列,成為集團公司開拓滇中市場的主力軍。

全面協調發展:從“快走”到“小跑”

力戰八方、互利共贏。在黨的十九大開局之年,云南建投集團為了更好的實現跨越發展,加大各地州開拓力度,按照建投集團戰略部署,2018年5月9日,云南建投第六建設有限公司正式遷注玉溪。百尺竿頭、更進一步,提高站位、大有作為,六公司按照集團要求,以遷注地玉溪紅塔區高鐵新城項目建設為依托,融合全市各個區縣項目建設,形成經營合力、團隊合力、黨建合力,“三力并舉”,為滇中協同發展這一重大戰略貢獻力量。

五指成拳,共筑輝煌。三年來,六公司上下一心,劈波斬浪,連創佳績,同時玉溪市場指標的大幅增長成為公司的重要一極,圓滿完成集團賦予的使命。

2018年完成經營額52.44億元,合同額52.19億元,營業收入34.07億元(其中玉溪片區完成經營額8.58億元,合同額8.58億元,營業收入4.75億元)。

2019年完成經營額58億元,合同額58.8億元,營業收入25.32億元(其中玉溪片區完成經營額21.27億元,合同額21.27億元,營業收入5.77億元)。

2020年完成經營額110.75億元,合同額84.14億元,營業收入51億元(其中玉溪片區完成經營額30.33億元,合同額18.81億元,營業收入26.28億元)

天道酬勤,歲月不居。在前進的征程中,公司各項技術指標實現大幅增長,基礎管理水平大幅提升,工程質量創優實現突破,企業市場占有率不斷擴大,社會知名度不斷提升。 2021年4月29日,六公司獲得玉溪市新型城鎮化建設先進集體稱號,公司黨委副書記、董事長熊正平代表受表彰企業發言。公司連續三年獲評國家稅務局玉溪市紅塔區稅局評定的“納稅信用A級納稅人”,積極履行國有企業應盡的義務。

經營創新突破:從“多點”到“連片”

  在地圖上,若以玉溪為出發點,連接昆明一線,可以畫出一條發展之脈。在云南建投第六建設有限公司遷注玉溪之后,這兩個點連成了一條線,擰成了一股繩,發揮出更強的力量。

由點到線。公司正式遷注之時,玉溪高鐵新城總體規劃尚未批復,高鐵新城“東盟商貿明珠、城市門戶客廳、零換乘的綜合交通樞紐”定位還未確立,一段時間內,公司陷入“無米下鍋”的困境,不僅從市場成熟片區調來的一些干部職工不適應,而且經營工作開展難以覓得目標,但市場不相信眼淚,只有奮起直追,別無選擇!隨著一個全方位、多功能、優服務的現代化生態型新城市核心區——高鐵新城項目藍圖徐徐展開,一根楔子終于插進玉溪這片熱土,玉溪建投發展大廈、玉溪錦府、西河路市政項目紛紛開工,有了高鐵新城這個基點,繪就出玉溪九縣區經營突破的線。

由線到面。2020年,在突如其來的新冠疫情肆虐神州大地,各項經濟活動被迫按下“暫停鍵”時,六公司卻逆勢而上,通過資源整合、投資引領,尋找破局之路。8月公司首個PPP項目中標——云南省玉溪市華寧縣“美麗縣城”建設PPP項目(總投資6.27億元);11月,一舉中標玉溪市新平縣工業園區產業融合基礎設施建設項目(總投資6.31億元);12月捷報再次傳來,易門縣“美麗縣城”建設(一期)PPP 項目(總投資5.54億元)收入囊中,2020年創下了經營額首次突破100億元的歷史佳績。

由面到片。遷注玉溪三年后的2021年,經過三年的發展,以玉溪各項目為代表的具有平臺優勢、技術優勢、管理優勢、人才優勢的公司形象,得到社會各界越來越多人的關注和認可,正轉化為六公司在玉溪發展的內在動力。2021年一季度順利承接了易門一中改擴建(一期)PPP 項目(總投資2億元)、云南省玉溪市紅塔區新興州城風貌保護和城市更新改造項目(總投資7.76億元)、新平縣歡樂水世界旅游扶貧及配套設施建設項目EPC總承包(總投資5.75億元)等一批項目,實現了一季度開門紅。同時在安寧、麗江、曲靖項目紛紛落地,助力全省經營“一盤棋”布局、“一體化”發展,打通發展的“任督二脈”。

公司黨委副書記、董事長熊正平在總結公司這些年取得的經驗時說:“三年來,我們把經營放在非常重要的位置上,時時刻刻保持危機意識,貫徹‘人人有指標、人人參與經營’,我們所有的成績,都是整合優勢、信息共享的基礎上取得的。在面對各種挑戰時,我們發揚集團三大精神,逢山開路、遇水搭橋,攜手并進、包容互助,盡心盡力干好事業?!?/span>

 堅持結果導向:從“降本”到“提質”

   保安全促效益。處于工作重心的玉溪主戰場,安全生產一刻不能放松,三年來,公司持續不斷健全安全責任體系,擴展到生產、經營、管理等方方面面,員工全員參與安全工作,大幅提升了生產現場、生活以及辦公區域的安全環境水平,實現了“生產現場規范、辦公現場整潔、生活現場溫馨”,生產環境實現了質的飛躍,通過制度培養良好的安全生產行為習慣,創造了遷注玉溪三年來無重大事故的成績。

提管理增效益。六公司遷注玉溪伊始,就按照一流企業的標準,抓好建章立制等基礎工作,完善制度,規范流程,加強內控管理能力,對大規模房建項目、高等級公路工程、重要市政工程進行統一招標,在市場競爭、項目綜合管理中健全管理體系,清晰管理界面,建立精干高效、運轉協調的管理機制,努力在改革上實現新突破,在管理上提升新水平,在指標上邁上新臺階,在發展上取得新成績,工作提升到玉溪建筑企業一流標桿水平。

以技術創效益。秉持集團“四新技術”的工作要求,強本固基,努力奮進,聚焦鋁膜板應用、鋼結構建筑、基礎設施發展方向,扎實推進科技創新能力提升,加強一系列新技術應用及創新載體建設,以玉溪高鐵新城為例,長螺旋鉆孔、粉煤灰混凝土、中粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術等一批新工藝應用,顯示通過科技創新努力增強參與大型、高層建筑建設的內生動力,強化成果轉化和技術指導,補齊發展短板,牢牢把握新技術應用需要,不斷夯實基礎,發揮技術優勢,提升六公司建筑品質。不久的將來,在裝配式房屋建造等新技術的廣泛前景,六公司必將以追求卓越的態度、攻堅克難的精神,以及技術創新的手段,用技術創新助推施工進度提檔加速,加大技術創新投入,努力營造文明、高效、奮進的建設項目。

三年來,公司強化激勵機制,圍繞生產經營目標,以項目為根本、以成本為中心、以績效考評為杠桿,挖掘降本潛力,提升項目增效能力,激發經營活力,將降成本指標層層分解,落實到個人,使每位職工明確項目效益好,個人收入才能高,真正做到事事有人抓、有人管,發揮職工主觀能動性,由上至下形成共識,切實推進降本增效見到實效。公司根據實際情況,結合發展實際,實行“釘釘打卡”制度,完善績效考核辦法,進一步嚴抓安全生產,做到安全生產全員參與,質量保障工作落到實處。公司全體干部職工提高政治站位,上下聯動參與,勇擔當、善作為,多項措施有效落實提高了工作效率和團隊凝聚力。

 持續黨建引領:從“嵌入”到“融入”

三年來,六公司在玉溪從推進黨建工作生產管理全過程入手,探索出黨建工作與生產經營融合的新路子,黨的領導和黨的建設得到全面加強,黨內政治生活氣象更新,基層黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力明顯增強,為公司發展提供了堅強政治保證。

  公司黨委多次要求,玉溪參建單位各黨支部要積極發揮領導作用,把黨的政治優勢、組織優勢厚植為企業的競爭優勢、發展優勢,不斷增強企業的盈利能力、競爭能力和可持續發展能力。公司黨委找準與生產經營的融合點,要求把主題黨日、“三會一課”等日常工作、黨建理論學習宣貫與提高項目效益、增強競爭實力有機結合起來,支部凝集人心、積聚力量的作用不能少,不能丟,不能搞“兩張皮”,要切實發揮好“兩個功能”——積極發揮黨支部的政治功能和服務功能,探索支部在決策中發揮作用的方式方法,不斷創新思路,搭建貼近企業中心工作的活動載體,在玉溪高鐵新城成立黨員先鋒隊,深入開展“比學趕超”、“五講五比”等活動,促進企業持續健康發展。

海闊憑魚躍,天高任鳥飛。三年以來,六公司全體員工辛勤耕耘,拼搏奉獻,成就了公司這艘艦船在玉溪這片大海的揚帆遠航。展望未來,前程廣闊而任重道遠,六公司上下將在黨的十九大精神指引下,在集團的正確領導下,將把安全生產作為首要基礎,把經濟效益作為重要支撐,把綠色發展作為基本路徑,把創新發展作為第一動力,把黨建引領作為根本保障,繼續發揚六建人狼性精神和百折不撓的勇氣,推動玉溪市、集團公司、六公司高質量發展取得更大突破。

 

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